Wie Organisations-Aufstellungen oder berufliche Aufstellungen helfen können

Organisations-Aufstellungen sind im Bereich Coaching und Beratung für Unternehmen ein wertvolles Mittel um auch hier unbekannte Systemenergien wahrnehmbar zu machen und Lösungen anzuregen. Sie unterscheiden sich in vielen Punkten wesentlich von Familienaufstellungen, weil es hier um andere Gesetze und Regeln geht. Das System einer Organisation kann sich z.B. viel schneller verändern, weil hier Fluktuation möglich ist, Menschen kommen oder gehen. Auch kann man plötzlich zu einer anderen Gruppe, einem neuen Geschäftszweig oder einer anderen Firma gehören. Aus der Familie können wir nicht ausbrechen und wir bleiben immer ein Teil davon. So verlangen Organisationsaufstellungen einen ganz eigenen Umgang.

Organisationsaufstellungen können z.B. helfen bei Entscheidungen und Fragen wie:

– Wie kann die Kundenzufriedenheit erhöht werden?
– Für welches Logo sollen wir uns entscheiden?
– Warum gibt es immer wieder Schwierigkeiten in einer Abteilung?
– Wie kommt es, dass Kunden sich abwenden?
– Wie kann effizienter gearbeitet werden?
– Wie können wertvolle Mitarbeiter länger in der Firma gehalten werden?
– Ist es sinnvoll eine neue Abteilung / Zweigstelle / Geschäftsbereich einzurichten?
Bei Organisationsaufstellungen stellen wir (auch zukünftige) Mitglieder und Elemente der Organisation durch Stellvertreter oder Platzhalter auf. Dazu können bei Bedarf auch Elemente wie Kunden, Visionen, Kapital, Ideale und andere gehören. Prinzipiell lässt alles aufstellen, was benannt werden kann – selbst wenn es unbekannt (z.B. “das Unbekannte”) ist. Das geht in Einzelsitzungen (Klient mit Berater/Coach) und in einer Gruppe mit mehr oder weniger Stellvertreter. Diese Aufstellungen sind, mit der entsprechenden Vorbereitung, auch direkt in dem Unternehmen mit den vorhandenen Mitarbeitern möglich. Sehr interessant kann dabei auch der Weg einer verdeckten oder teilverdeckten Aufstellung sein. Die Stellvertreter (Mitarbeiter) müssen nicht wissen um was es geht oder wissen das nur zum Teil. Oder man arbeitet auf mehreren unterschiedlich erkennbaren und wirkenden Ebenen. Bei Organisations-Aufstellungen sind meist ausführliche Vorgespräche nötig.